查看更多:个人工作总结

   XX年上半年在在各级领导的支持下,材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度,认真落实总公司“十制”管理规定,加强项目管理,创造最佳经济效益,使上半年的工作取得了一定的成绩,科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足,使下半年的工作做的更好、更细!以下就是我XX年上半年的工作总结

一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度,对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关,数据来源准确、详实,不多报、不瞒报,加强施工用材料过程控制,为减少施工材料成本提供保障。

二、加强甲供材料管理,控制降低材料成本,在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购,避免暗箱操作、违规操作,做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理,保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理,实行材料库存定期盘点制度,做到进、消、存材料账目数量清楚,每月及时与财务核账,做到帐、卡、物相符。

甲供材要做到:计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。

三、全面推行总公司“十制”管理要求,继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节,从成本计划到成本结算各个阶段,都必须实行全方位、全过程的控制,坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析,总结出成本控制的经验和教训,及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞,积极制定整改措施,有效地提高材料管理水平。

四、在“五比五创”考核评比工作中,要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制,消除材料管理的空白点,使材料管理工作推进标准化管理,做到有章可循、有据可依、有数可查。

五、存在问题及不足:

1、甲供材供应计划上报不及时;

2、甲供材单价与实际进场单价不符;

六、整改措施:

1、计划上报不及时:与施工队及早沟通,协调工程科与施工队就当月施工计划安排,核定材料计划进场量;

2、甲供单价不符:与项目财务科及时沟通,密切注意业主在甲供材扣款数据,并及时向主管经理、项目经理汇报,并制定甲供材差额明细,保存数据资料及文件证明,以备向业主索取甲供材单价及总金额差额部分的依据。

半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下,材料科能够圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加大力度,掌握市场变化,树立公司良好形象,每项工作按照“五比五创”的考核要求去做,使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中发扬成绩,纠正不足,为四公司xx项目在材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员,始终保持高强度、满负荷的工作状态,以积极的心态和饱满的热情,把项目材料工作服务好、管理好,保持奋发向上的精神状态,时刻牢记自己肩负的使命,立足本职、本岗位,做好材料管理工作,为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量。

 来源地址:http://www.7139.com/fanwen/gerenzongjie/1592916322195874.htm

上一页 1 2 下一页

下载此内容:材料科长工作总结.docx(Word 文档

相关信息:

劳动局半年个人工作小结

转眼间我来到劳动保障事务所工作已经年多的时间了。在这年的时间里,我学习到了很多与劳动有关的知识。为了更好地完成工作,总结经验,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:1、刚到劳动所时就参加 年度农村劳...(查看全文

大学生村官2017年度工作总结

  从20xx年8月来到芦塘村正式成为一名村官,不经意间,已经走过了两个年头。回顾这一年来我的工作、学习和生活,感触很多,也很深。今天依然记得初次走入芦塘的情景,慢慢的我们由陌生到了解,到熟悉,再到现在的习...(查看全文

预算员工作总结

  一、 作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。  1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及...(查看全文

2017年玻璃幕墙工作总结

  本文要点:通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识:清楚了建筑幕墙的定义,明白了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同...(查看全文

2015年度仓管个人工作总结

时光流逝,弹指之间。在繁忙的工作中,不知不觉XX又即将过去。透视昨天,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现…… 一、简要回顾:1、能严格执行总库管理制度,且能认真做好总库材料的收发、采购、调度、配送、监控...(查看全文